安能物流舉辦投資人調研會，解讀2024年業績亮點與未來發展規劃

4月3日，安能物流（股票代碼：09956.HK）在杭州總部舉辦投資人調研會，吸引了近30位知名機構投資人和分析師參與。安能物流首席增長官張龍龍、財務本部負責人唐偲瑩、首席財務官徐昊出席會議，全面解讀公司2024年業績亮點，并展望未來發展規劃，同時探訪一線網點，向投資人展示高質量發展的底層支撐與終端競爭力。?業績逆勢增長，核心指標全線飄紅2024年，安能物流取得突破性成績：全年實現營業收入115.76億元，同比增長16.7%；零擔貨運總量1415萬噸，同比攀升17.5%；經調整凈利潤達8.37億元，同比激增64.2%，盈利能力保持行業領先。座談會上，安能物流管理層向投資人系統闡釋了實現高質量增長的邏輯：2024年，安能物流堅持以“五最”為引領，聚焦“利潤與品質并重”的有效規模增長戰略，通過渠道深耕、建設“3300王牌產品”以及成本控制等舉措，不斷提升網點盈利能力及終端服務質量，構建起可持續的“高增長”能力，為安能在萬億級整合市場中鞏固龍頭地位提供了關鍵支撐。與此同時，公司實現經營活動凈現金流21.31億元，同比增幅24.9%，輔以審慎穩健的投資策略，形成“高現金流”經營底座；在股東回報方面，明確規劃將于2025年中期公布首次分紅方案，以回饋投資人；安能物流創始人、CEO兼總裁秦興華擬以不超過2000萬港幣增持股份，以實際行動彰顯對公司長期價值的“高信心”?；咏涣鳝h節，投資人與安能物流管理層圍繞公司未來規劃、行業競爭格局等展開深度對話。投資人格外關注安能“3300王牌產品”、數字化能力以及網絡生態，并高度認可安能現有發展成果。實地調研一線網點，解碼終端競爭力當天下午，調研團隊走訪安能物流錢塘黨山網點，與網點負責人陳剛深入交流。錢塘黨山網點位于衛浴專業市場區，作為區域標桿，該網點憑借3300王牌產品和高時效、低破損率的服務能力，從單一業務模式轉變為“區域工廠店+衛浴業務”模式，同時，借助數字化工具賦能，實現經營成本有效下降，打出差異化路線，在市場競爭中突出重圍。???????此次調研會不僅展現了安能物流從規模擴張到價值引領的轉型成效，更通過總部戰略與一線實踐的聯動，驗證了安能“有效規模增長”戰略的可持續性，獲資本市場青睞。投資人表示，在零擔行業集中度加速提升的背景下，安能物流憑借戰略定力和運營韌性，或將成為資本長期布局快運賽道的優選標的。展望未來，安能物流將繼續深耕核心戰略，持續鞏固行業領先地位，為股東創造長期價值。

安能2024年度業績發布會：利潤、營收、貨量連續高增長領跑

3月21日，中國快運龍頭企業安能物流（股票代碼：09956.HK）在香港舉辦業績發布會，公司創始人、董事會聯席主席、CEO兼總裁秦興華，董事會聯席主席陳偉豪，首席運營官金云以及首席財務官徐昊等高層出席，與投資者、媒體深入溝通。利潤、營收、貨量連續雙位數高增長自2022年三季度以來，安能物流以“五最”目標為指引，啟動“品質與利潤并重的有效規模增長”戰略變革，已連續多個季度實現營收與利潤雙位數增長。2024年，安能物流繼續保持了高增長態勢，核心業績指標全面上揚，盈利能力顯著增強。數據顯示：零擔貨運總量1415萬噸，同比增長17.5%，營業收入115.76億元，同比增長16.7%；毛利18.42億元，同比大增45.2%；毛利率15.9%，同比提升3.1個百分點；經調整凈利潤8.37億元，同比激增64.2%；經營活動凈現金流 21.31 億元，同比增長24.9%。利潤、營收、貨量的“三線超預期”戰績，不僅標志著公司完成從“規模擴張”到“價值引領”的轉變，更意味著在行業競爭加劇的背景下，中國物流企業完全可以通過戰略定力與運營韌性，走通高質量增長路徑，安能物流以“成本最優、時效最穩、品質最優、服務響應最快、網絡覆蓋最密”的“五最”戰略變革之路，已成為零擔行業轉型升級的典范?？偝杀绢I先能力與產品競爭力持續增強在“五最”目標牽引下，安能物流以成本控制為根基、產品升級為引擎，構建增長飛輪，形成“效率驅動規模，規模反哺生態”的良性循環，為穿越周期提供系統性支撐。成本控制方面，2024年安能物流通過精細運營和技術賦能等結構性調整，持續推動降本增效；優化分撥結構，提升人效場效；優化車線規劃和投產配置，實施精細化車隊管理，提高運輸效率，單位運輸成本同比下降5.0%，單位分撥成本同比下降16.5%。同時，借助科技手段賦能效率提升，2024年8月，杭州蕭山、鄭州等核心分撥中心上線自動化分揀流水線，浙閩線路投入換電重卡、配備NOA車輛投入試用，當前資產配置下的產能承載上限不斷提升，降本空間進一步釋放。產品競爭力方面，得益于“收轉運派簽”全流程的產品競爭力提升，中小商戶的增量市場也進一步激活。公司推進“3300產品”升級，取消300公斤內貨物特殊區域加收費，推出“3-300KG用安能！快！”品牌主張，建設“9996時效標準”，深度拓展中小票市場。這一系列舉措使得公司平均運單時長同比縮短7.1%，網點末端派送能力顯著提升，遺失率和破損率分別同比下降79.7%和64.7%?？蛻魸M意度顯著提高，申報投訴率同比下降91.0%。網點數與終端客戶數大幅增長在網絡生態方面，安能物流推進打造“富生態網絡”，提出“打強網點”的戰略級舉措，截至2024年底，全國網點數突破33000家，同比增長超5000個，穩居加盟快運網絡榜首；頭部網點留存率97%，網絡粘性進一步增強；全國鄉鎮覆蓋率達到99.3%，網絡持續加密。以西藏為例，通過渠道加密，安能已經實現對西藏74區縣全覆蓋，即便是在珠峰大本營也能實現“送貨上門”。同時，公司升級網點培訓體系與數字化系統，開設“安能學堂總裁班”，深入一線賦能網點成長，提升網點經營能力，激發網絡活力?！案嚯x響應、全國網絡覆蓋”的高效網絡，持續鞏固行業領先優勢，也為客戶數增長提供了有力支撐。2024年，安能物流服務終端客戶總數已增加至630萬，同比增長超80萬。且與TUME、TikTok等跨境電商平臺達成戰略合作。管理層：對未來發展有更高信心提及未來增長，秦興華表示，2025年安能物流將聚焦渠道、產品競爭力、數字化三個方面。在渠道深化方面，通過優化區域網絡布局與門店建設，聯動網點構建末端服務優勢，不斷推動網點盈利能力提升；在產品競爭力方面，通過精細化運營提升分撥運輸效率，在時效、品質及客服上繼續精進，以分撥智能化、路由優化和運力升級為抓手，積極投資新質生產力，運輸端引入新能源運力、智慧運力，分撥端提升自動化水平，強化全鏈路時效與成本管控能力。同時，進一步加快數字賦能，通過數字化賦能業務全流程，分階段推進數字化，短期聚焦AI等數字化工具的場景應用落地，中長期實現數字化輔助決策，構建技術護城河，打造增長新引擎。此外，也將持續推進ESG戰略，與合作伙伴共享可持續發展價值。業績會現場，安能物流管理層透露，團隊在2024年下半年已著手推進分紅籌備工作，預計在2025年中期業績發布后宣布分紅方案和具體細節。隨著中國零擔市場整合提速，安能物流憑借規模與服務優勢，持續整合市場，通過戰略轉型，實現網絡效應質變，引領行業集約發展。未來，安能物流有望在政策與市場驅動下，開啟新一輪價值突破。

首批有效降低全社會物流成本優秀案例名單出爐！安能物流案例入選

12月13日，中國物流與采購聯合會舉辦“有效降低全社會物流成本交流會暨2024年第八屆貨運物流行業年會”，正式發布“有效降低全社會物流成本典型案例報告(首批）”。安能物流憑借其“數字化綠色化發力，打造成本優化新引擎”的案例成功入選。近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《有效降低全社會物流成本行動方案》，并發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。作為物流行業頭部企業，安能物流積極響應方案要求。通過優化物流網絡、提升服務質量和效率、推動物流與產業的融合創新等，為實現這一目標貢獻力量。在總成本領先能力上，安能已取得一定成效：安能通過精益化管理與新技術引進，提升了分撥中心及運輸的效率，一方面，持續優化車線規劃和投產配置，推進車隊精細化管理；另一方面，部分分撥中心上線自動化分揀流水線設備，分揀操作效率及產能承載上限不斷提升，成本有效節降；通過系列舉措，安能在2024年三季度單位運輸成本同比下降6.3%，單位分撥成本同比下降16.7%。今年8月，安能在杭州蕭山分撥中心、鄭州分撥中心試點上線了自動化分揀流水線，從基礎網絡開始，努力打造快運行業“新質生產力”。首條自動化流水線已在鄭州分撥中心正式運營，依托智能控制系統，通過高精度掃描和稱重，減少人工干預和操作環節，實現貨物自動運轉。能夠日處理3萬件貨物，單班次處理峰值可達4萬件，有效降低了運營成本，顯著提升了分撥效率，有效降低了運營成本和人工依賴。同時，安能物流與吉利遠程商用車合作，共建綠色智能運力體系。雙方在車輛采購、物流與供應鏈、試用車合作、定制化服務、數字化物流等多個領域展開合作，推廣新能源車輛在物流場景下的應用，減少物流過程中的碳排放，共同推動綠色智能運力體系的建設。截止目前，安能已投入智能駕駛車輛，在線運行8條線路，提高運行安全性、降低運行成本。本次入選首批有效降低全社會物流成本的典型案例名單，對于安能物流而言既是肯定，也是激勵。未來，安能物流將繼續通過數字化和綠色化的努力，打造物流運輸成本優化引擎，推動物流行業健康發展。